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Sustain Award

Nuevo desde 2025-2026; reemplaza parte del Motivate Award

Propósito

Section titled “Propósito”

Responde a la pregunta de cómo va a seguir existiendo el equipo en el futuro, y qué está haciendo hoy para que eso suceda: financiamiento, planeación de la temporada, continuidad de integrantes y una estructura que sobreviva a la graduación de quienes están ahora.

Ficha rápida

Section titled “Ficha rápida”
Categoría oficialTeam Attributes (junto con Connect y Reach)
Requiere Engineering PortfolioNo
Lugares que se entreganEn eventos de 4 a 10 equipos se entrega solo uno de los tres premios de Team Attributes. De 11 a 20, 1.er lugar. De 21 a 40, 1.º y, a criterio del evento, 2.º. De 41 a 64, hasta 3.º
Cuenta para el Inspire AwardSí: Inspire pide ser contendiente fuerte en al menos un premio de Team Attributes

Qué buscan los jueces

Section titled “Qué buscan los jueces”
  1. Obligatorio. Planes a largo plazo: explicar los planes del equipo para tener éxito a largo plazo en uno o más de estos temas: sostenibilidad financiera, planeación de la temporada u objetivos de continuidad del equipo.
  2. Obligatorio. Seguimiento: explicar cómo miden, revisan y registran su avance hacia esos planes y objetivos.
  3. Recomendado. Formación de líderes: roles del equipo bien definidos y un proceso intencional para preparar a los futuros líderes estudiantiles.
  4. Recomendado. Gestión de riesgos: identificar las limitaciones de la organización, tener estrategias para reducirlas y ajustar los planes cuando surgen problemas.

Preguntas de práctica

Section titled “Preguntas de práctica”
  • ¿Su equipo tiene un plan de sostenibilidad, que incluya cómo consiguen fondos, cómo hacen su presupuesto y cómo evitan depender de una o dos fuentes grandes de ingresos?
    • ¿Pueden describir su plan de sostenibilidad?
    • ¿Pueden describir cómo consiguen fondos y cómo hacen su presupuesto?
  • ¿Qué riesgos o limitaciones podrían afectar el futuro de su equipo, y cómo se preparan para ellos?
  • ¿Cómo planea su equipo una temporada (calendario, herramientas, seguimiento del avance), y cómo equilibran las necesidades inmediatas con las metas a largo plazo?
  • ¿Cómo se asignan y se da seguimiento a los roles, subequipos y puestos de liderazgo durante la temporada?
  • ¿Cómo involucran a los integrantes nuevos desde el principio, y cómo los forman para que sean los próximos líderes?
  • Aparte del tiempo, ¿qué les impide hacer su mejor trabajo como equipo, y cómo responden a esos riesgos?

Cómo prepararte

Section titled “Cómo prepararte”
  • Muestra cómo mides. El segundo criterio obligatorio es el seguimiento. Un presupuesto con lo planeado contra lo real, o un calendario con fechas cumplidas y atrasadas, lo demuestra mejor que decir “vamos bien”.
  • Diversifica tus fondos y dilo. La primera pregunta del banco menciona depender de una o dos fuentes grandes. Si ya tienen varias, nómbralas; si dependen de una, explica qué plan tienen para cambiarlo.
  • Ten a la mano tu relevo. Cuenta quién va a ocupar los puestos clave el próximo año y cómo lo están preparando hoy.

Para el criterio completo

Section titled “Para el criterio completo”

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